ERP是挂历印刷行业计划系统

ERP是一个企业资源计划系统，很多企业狭义的认为企业资源计划系统就是生产管理计划，也有企业简单认为是生管系统，其实不然。ERP是建立在企业信息化技术基础上，以系统化的管理整合企业各类信息使各部门、工序数据化，为企业决策人提供决策运行手段的管理平台。

挂历印刷ERP是根据挂历印刷行业的特殊性将挂历印刷企业运作单元之间环环相扣，形成一个相互制衡的系统整体，有效地解决因人为造成的报价、下单、生产、跟单、发外、领料、入库、送货、收款等环节出现脱节的情况，使企业的信息流进入一个良性有序的循环过程。

也有企业主认为挂历印刷企业使用ERP管理系统很麻烦，员工积极性不高，特别是物料部门有抵触情绪，因为挂历印刷ERP将挂历印刷企业的原纸、挂历印刷耗材等物料控制完全实时公开化、与生产调度相关联有效控制了物料的流向和掌握原纸、挂历印刷耗材的安全库存量。挂历印刷ERP既是人性化又是机械性管理，比如挂历印刷ERP管理系统中物料管理和各工序的机台绩效考核就是机械性的，不需要人为的去熟读考评规则，有效控制人为作假的可能性。

有的企业主认为上ERP会增加人力、物力、财力上的投入，却不知挂历印刷ERP正是从以上三方面入手来帮助企业提高效益的。ERP通过规范企业操作流程，有效减少信息传递过程人为造成的误差和延时，同时利用电脑海量高速的数据处理能力来完成多数重复性的工作，从而有效地提高人员工作效率。通过对企业存料存货的透明管理，能及时发现库存积压情况，有效控制库存成本，加快存货的流通，有效地减少企业库存内耗。在财务上，通过为客户设定信誉等级、欠款期限和欠款限额，将企业呆帐坏帐的风险降至最低。

任何新生事物都有一个了解、接受、试用和适应的过程。就像前几年ISO进入中国、进入挂历印刷企业一样我们不能在很短的时间内就让每个员工都能适应国际化潮流。要通过培训改变观念，企业高层要让员工明白企业使用ERP也是潮流所趋，时代进步的需要。一个现代化的企业没有一套完整的信息化、数据化管理系统就谈不上是现代化的企业。企业发展是硬道理，一个现代化的企业今天进一步就是为迎接明天的挑战作好准备。企业ISO9000质量管理体系和使用了ERP管理系统是企业提升竞争力的重要手段。

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